Cualquier empresa tiene como objetivo único la generación de ingresos y de rentabilidad. Una situación donde los empleados no produzcan a la par de sus capacidades va en contra de este objetivo. He aquí uno de los motivos por los que el departamento de Recursos Humanos se ha incorporado en los últimos años en la estrategia de la compañía. Una empresa exitosa es aquella que considera a su capital humano como activo importante.

Cada día numerosos profesionales de compras luchan para lograr un mayor impacto estratégico dentro de la organización. El comprador se está convirtiendo en un reconocido experto altamente conocedor del negocio. Es capaz de conectar con una amplia red de proveedores con sus competencias claramente identificadas y, por otro lado, con los clientes internos de la empresa cuyas necesidades han sido definidas, revisadas, optimizadas y retadas. En vez del tradicional enfoque táctico (ligado a la compliance, la optimización de los costes, la calidad y los plazos de entrega), la mejor gestión e integración de los proveedores permite generar altos beneficios en cuanto a eficiencia del gasto, productividad, gestión de la demanda, gestión de los riesgos,RSC, Innovación.

La ignorancia no es felicidad cuando se trata de un proceso de compra. Aunque el riesgo nunca se puede erradicar totalmente, los equipos de compras, que mantienen fuertes lazos con los proveedores y tienen visibilidad de toda la cadena de suministro, son significativamente más robustos que aquellas organizaciones que adoptan un enfoque reactivo.

Cristina Álvarez, actualmente directora de Compras y Logística de Aciturri, asegura que cuando descubrió la Función de Compras, con mayúsculas, descubrió un mundo apasionante, con exigencias y responsabilidades muy altas, con la capacidad de generar eficiencia, que requiere perfiles muy completos. “Si bien llego a Compras por casualidad, hoy me quedo por afición o vocación”, afirma Álvarez.
Álvarez comenzó su carrera profesional en la industria del automóvil en una planta Justo a Tiempo, donde estuvo ligada a Operaciones y donde creció profesionalmente. Allí fue responsable de Ingeniería de Planta, de Producción, Mantenimiento, Materiales y Logística, siempre muy unida a los procesos productivos, y dónde nunca se había planteado un futuro en el área de Compras.
En 2009, Álvarez se incorporó al sector Aeronáutico de la mano de Aciturri, como responsable de Industrialización del nuevo modelo de Airbus A350 VTP en la planta de Valladolid. Fue allí cuando en 2011, la dirección general de Aciturri le planteó el reto de asumir la Dirección de Compras & Logística y liderar su transformación hacia un área enfocada a la eficiencia y de acuerdo a las mejores prácticas del mercado. “Esta propuesta no vino por mi conocimiento ni por mi experiencia en Compras, sino por mi experiencia en Proyectos de Transformación y la Gestión de Grandes Cambios”, asegura.

Hoy en día, querer disfrutar en el ámbito personal y al mismo tiempo hacer evolucionar la función de compras y/o crecer como profesional representa un desafío apasionante y agotador. Estando solo, uno difícilmente podrá conseguir sus metas personales y profesionales. Estar bien acompañado suele ser un factor clave de éxito.

Una de las principales capacidades y áreas de control que el comprador de marketing debe desarrollar es la orientación al cliente, distinguiendo como tal al cliente interno del externo.
Con respecto al externo debemos entender que, lógicamente, cualquier empresa que tenga como objetivo vender sus productos o servicios debe contar para tal fin con el apoyo de todas las áreas de la compañía, y la de Compras está muy lejos de ser una excepción, máxime cuando su área de gestión son las adquisiciones de bienes y servicios en el área de Marketing, Comunicación, Ventas, etc.

En 2015 se cumplen 39 años desde que la OCDE publicó su primera versión de las Directrices para Empresas Multinacionales, 28 desde que el Informe Brundtland nos dio la definición de “desarrollo sostenible” que aún hoy usamos, 18 desde que se abordó el diseño de un formato común para las memorias de sostenibilidad (GRI), 15 desde que la ONU convocó el Pacto Mundial, y 5 años desde que un nutrido y diverso grupo de expertos consensuara la norma ISO 26000, referencia para la gestión responsable de las organizaciones.

Últimamente he leído varios artículos sobre el futuro de las compras. Y es de recalcar un aspecto “novedoso” en este futuro que emerge gradualmente. Me refiero a la habilidad de las compras o, mejor dicho, de los responsables de compras, de tener una mayor comprensión del lenguaje financiero.

Efectivamente, la crisis ha conllevado una caída rotunda de la demanda de energía eléctrica, que ha situado el consumo de 2013 en los niveles de 2004. Una situación que ha resultado determinante para explicar la realidad a la que han tenido que enfrentarse, y aún se enfrentan, las compañías eléctricas que operan en España.

Antes que compradores, gestores o directores de Compras, somos profesionales, ejecutivos o directivos y debemos asegurar los objetivos que nuestra compañía nos marca. Los profesionales de compras nos enfrentamos cada día al reto de mercados en continua evolución, un entorno global y cambiante en el que factores como la volatilidad de los precios de las materias primas, la deslocalización industrial, las oportunidades emergentes en todos los sectores o la inestabilidad económica derivada de coyunturas políticas, son algunos de los condicionantes que influyen de forma continua en la toma de decisiones diarias de nuestras unidades, obligándonos a una adaptación continua.

Página 1 de 2

Sobre Aerce

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

Últimos Artículos

Síguenos

LinkedInTwitterFacebook