Entrevista con Gonzalo Fornos Basarrate, nuevo presidente AERCE Euskadi

¿Qué puede aportar una asociación como AERCE a la profesión?
En KPMG pertenecemos a AERCE desde hace tiempo y, sin lugar a ninguna duda, considero que es un
instrumento fundamental para canalizar a todas las empresas y profesionales asociados todo el conocimiento, las experiencias y los avances tecnológicos que se están generando a ritmos vertiginosos en el campo de las Compras.
Son muchos estos avances y muchas empresas están aprovechándolos en la particularidad de sus operaciones
y negocios para generar valor. Solo a través de una asociación como AERCE, motor de colaboración entre
profesionales y empresas, es posible capturar toda esta riqueza y hacerla accesible a otras organizaciones.
Y esta colaboración, junto con el desarrollo de nuestras competencias, es esencial para competir en un mercado global de clientes y proveedores. Un entorno que se ha vuelto extremadamente complejo e incierto, donde contar con el mejor talento es la clave.
Y ahí es donde reside la esencia de AERCE que, desde la función de Compras, está comprometida con el desarrollo de las competencias de los profesionales de compras para estar en la vanguardia.
Para ello, AERCE desarrolla esta misión utilizando todos los canales a su disposición, como las Redes Sociales, a través del Foro de Compradores, y Jornadas que nos permiten conocer las novedades en los campos más relevantes. Congresos y reuniones donde los profesionales hacemos networking y aprendemos los unos de los otros, con el desarrollo continuo de un catálogo formativo para estar pegados a las últimas tendencias.

¿Cuáles son las grandes necesidades para la profesión? ¿Cuáles los riesgos que se afrontan y cómo debe ser su gestión?
Creo que la profesionalización de la función de Compras, la transformación de la relación de la función con respecto del conjunto de la organización y el cambio de enfoque de su misión esencial son, entre otros, los grandes retos:
•Profesionalización. En este campo hay un variado número de cursos y especialidades pero, en mi opinión, hacen falta iniciativas focalizadas en materia de compras adaptados al nivel de experiencia de cada persona y al grado de madurez de la función de compras en cada compañía. Es un tema sobre que, en los últimos 5 años se están produciendo numerosos avances y es crítico ser rápidos en capitalizar conocimiento para nuestros profesionales
•Transformación de la relación de la función con respecto del conjunto de la organización. Tradicionalmente el área de compras ha sido un centro de coste administrativo que centraba gran parte del tiempo en tareas transaccionales puras del registro y gestión de la compra (registro de solicitudes, albaranes, registro de entregas, facturas y pagos, entre otros). Ello requería de una siempre difícil coordinación con las áreas peticionarias, las receptoras del bien o el servicio o las áreas de contabilidad y tesorería. Una tarea compleja que se veía afectada negativamente en organizaciones muy descentralizadas y globalizadas, con diferentes entornos regulatorios, financieros y fiscales, con procesos de elevada manualidad y poco digitalizados.

En este sentido, el área de Compras debe aspirar a convertirse en un interlocutor clave en las operaciones, desde la gestión de la demanda y las categorías, la gestión de proveedores, catálogos, desarrollo de eventos de sourcing, gestión de solicitudes con las áreas peticionarias, la máxima eficiencia en la propia compra transaccional, la gestión inteligente de contratos y la gestión dinámica de la financiación de la cadena de suministro.

Para ello la formación, el intercambio de experiencias y la tecnología digital son los principales facilitadores del cambio.
•Cambio de enfoque de su misión esencial hacia un área que debe gestionar una cuenta de resultados propia, que sea capaz de medir su contribución al valor de su compañía, bien por la vía de la gestión del gasto, por la mejora de la mejor posición competitiva en situaciones de preventa, por la mejora de la gestión de los riesgos o por su impacto positivo en la Sostenibilidad y Responsabilidad Social.

Ya en su día a día, ¿cuáles son los retos más importantes que encara como presidente en Euskadi?
En Euskadi contamos con una tradición industrial, energética y financiera tremendamente importante. Una Industria en la que su tracción al resto de empresas se realiza por medio de las Compras. Sin embargo, la importancia de esta función para la actividad económica en Euskadi no tiene un reflejo en la actividad de AERCE, por lo que el reto es alinear la actividad de la asociación con respecto a nuestros retos específicos.
Por esta razón, el primer reto ha sido configurar un grupo de trabajo potente, dinámico, comprometido, con capacidad de trabajo, un nivel de exposición alto en relación a la vanguardia de las Compras y con la mayor representatividad sectorial posible de nuestros asociados.
En este reto nos hemos unido 5 profesionales en un grupo muy proactivo. Una Junta Directiva que compartimos la inquietud de movilizar la actividad en AERCE Euskadi.
A partir de este punto nos proponemos unos objetivos muy concretos, entre los que destacan:
•Mejorar el conocimiento del asociado por parte de AERCE y viceversa
•Planteamiento de temáticas alineadas con el perfil del asociado en AERCE Euskadi
•Desarrollar y acercar los servicios de AERCE a las necesidades concretas del asociado en Euskadi
•Incrementar la participación del asociado en la dinámica de la Asociación
•Generar una dinámica de networking práctico como vehículo tractor de la actividad asociativa
•Incremento de la base de aliados para traccionar y alojar la actividad.
•Mejorar la accesibilidad de la formación.
•Mejora de la promoción de la Asociación en Euskadi.

Continúa... Puedes leer la entrevista al completo en el área para Asociados. Pincha aquí: REVISTA GESTIÓN DE COMPRAS

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Sobre Aerce

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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