El próximo 10 de mayo tendrá lugar TransveRSa 2018. Se trata de una iniciativa de la Asociación Española de Directivos de RS – DIRSE, junto con Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership y la Asociación de Directivos de Comunicación – DIRCOM, que nace como un espacio de diálogo, reflexión y debate sobre la importancia y la necesidad de la transversalidad para conseguir la excelencia empresarial.
Los protagonistas de Transversa son todos aquellos que contribuyen a generar valor en las organizaciones desde sus áreas de actividad (Recursos Humanos, Comunicación, Compras, Cumplimiento, Finanzas y Riesgos, entre otros) a través de la puesta en práctica de acciones responsables. Este espacio constituye una oportunidad única para las empresas, académicos e investigadores interesados en la trascendencia de la gestión de intangibles, para intercambiar enfoques, iniciativas, buenas prácticas y experiencias que contribuyan a desarrollar la gestión transversal en las organizaciones, así como el ascenso de la función al máximo nivel de la organización, al CEO. Contará además con el apoyo de otras asociaciones como AEDRH, Consejo General de Economistas, CUMPLEN y Spainsif.

En el contexto actual las organizaciones, que gestionan su negocio teniendo en cuenta aspectos éticos, ambientales y sociales, son más competitivas. La responsabilidad corporativa es el buen comportamiento de una compañía con sus grupos de interés, que integrada a la estrategia empresarial y en línea con los objetivos de negocio, se traduce en reputación y por tanto en fuente de valor para la organización y sus grupos de interés. Para conseguir la excelencia corporativa, la organización necesita establecer un diálogo continuo entre todas sus áreas funcionales que permita detectar todos aquellos aspectos fundamentales que pudieran contribuir o destruir su cadena de valor.

El objetivo del evento es hacer que el espíritu de TransveRSa sea compartido y se convierta en un espacio de sensibilización sobre la necesaria transversalidad e implicación de la RSC de toda la empresa, en donde todos los departamentos y profesionales suman.

Más información en TransveRSa 2018

Según el Índice PMI de IHS Markit, la actividad económica de la zona euro se expandió en marzo al ritmo más lento desde el inicio de 2017, ya que los ritmos de incrementos se moderaron tanto en el sector manufacturero como en el sector servicios. La desaceleración señalada por los últimos datos del PMI fue debida a una ligera ralentización en el crecimiento de los nuevos pedidos combinada con el mal tiempo en algunas regiones del norte y las restricciones en las cadenas de suministro derivadas del reciente crecimiento acelerado.

Así, el Índice PMI® Compuesto final de Actividad Total de la Zona Euro de IHS Markit señaló 55.2 en marzo, disminuyendo de 57.1 registrado en febrero, y se situó por debajo de su estimación flash precedente de 55.3. No obstante, el índice ha indicado una expansión ininterrumpida durante los últimos 57 meses. La producción manufacturera aumentó al ritmo más lento desde noviembre de 2016, mientras que la actividad comercial del sector servicios se incrementó al ritmo más lento desde agosto de 2017.

Los datos nacionales del PMI indicaron que el repunte siguió siendo generalizado, y la actividad total se expandió en todos los países encuestados. No obstante, las señales de desaceleración del crecimiento también fueron generalizadas, y los “cuatro países principales” e Irlanda registraron una ralentización en marzo.

En marzo, el volumen de los nuevos pedidos recibidos aumentó al ritmo más débil en 14 meses, y en Alemania, Francia, Italia e Irlanda se observaron incrementos más lentos. El ritmo de expansión se mantuvo estable en España. No obstante, el incremento de los nuevos pedidos siguió siendo suficiente para poner a prueba la capacidad, factor destacado por un nuevo sólido aumento de los pedidos pendientes de realización.

Las empresas respondieron al incremento de los pedidos pendientes aumentando el nivel de empleo por cuadragésimo primer mes consecutivo en marzo. El crecimiento del empleo se mantuvo entre los mejores observados en la última década, aunque su ritmo se ralentizó hasta el más débil desde septiembre de 2017. Las tasas de crecimiento se moderaron en todos los países cubiertos por el estudio, excepto en España.

La creación de empleo también se vio respaldada por un sólido optimismo† empresarial en marzo, y los fabricantes y las empresas de servicios mantuvieron perspectivas positivas para los próximos doce meses. Aunque el grado de positividad combinado cayó hasta su mínima de cuatro meses, se mantuvo muy por encima de su media tras la crisis financiera.

La presión de los precios disminuyó en marzo. La inflación de los precios cobrados se ralentizó hasta su mínima de tres meses, mientras que los costes aumentaron al ritmo más lento desde septiembre de 2017.

Sector Servicios
La actividad del sector servicios de la zona euro se expandió al ritmo más lento en siete meses en marzo, ya que el incremento de los nuevos pedidos también se ralentizó. No obstante, las perspectivas siguieron siendo positivas, ya que el empleo y los pedidos pendientes de realización aumentaron y el optimismo empresarial permaneció por encima del nivel de su tendencia a largo plazo.

El Índice PMI® de Actividad Comercial final del Sector Servicios de la Zona Euro de IHS Markit disminuyó del nivel 56.2 registrado en febrero hasta 54.9 en marzo, y se situó por debajo de su estimación flash precedente de 55.0. Aunque la media del índice durante el primer trimestre en general fue la más alta en siete años, la reciente desaceleración del crecimiento sugiere que el repunte ha perdido ímpetu desde el inicio del año. Se ha registrado una expansión mensual durante los últimos 56 meses.

El crecimiento de la actividad disminuyó en todos los países cubiertos por el estudio. Francia (que registró su mínima de siete meses), Irlanda (su mínima de cuatro meses) y España (su mínima de tres meses) registraron los ritmos de expansión más fuertes. El crecimiento fue comparativamente moderado en Alemania (que marcó su mínima de siete meses) e Italia (su mínima de cinco meses).

El nivel de los nuevos pedidos recibidos continuó aumentando a un ritmo sólido en marzo, aunque fue el más débil desde agosto de 2017. Los nuevos pedidos recibidos continuaron siendo suficientes para poner a prueba la capacidad, tal y como lo señalan los pedidos pendientes de realización, que registraron uno de los mayores incrementos de los últimos siete años. Esta situación a su vez, alentó a las empresas a aumentar el empleo, y los niveles de dotación de personal crecieron por cuadragésimo primer mes consecutivo.

Aunque la tasa de crecimiento de los niveles de personal se ralentizó hasta su mínima de seis meses en marzo, el crecimiento reciente de la contratación se ha mantenido entre los mejores de la última década. Todos los países cubiertos por el estudio indicaron un aumento del empleo, pero España fue el único que registró una expansión más rápida (su máxima de 11 años) que en febrero.

Las presiones de los precios se moderaron en marzo, y las tasas de aumento de los precios pagados y de los precios cobrados se ralentizaron. No obstante, casi todos los países cubiertos por el estudio indicaron alzas en sus precios de compra y sus precios de venta durante el mes, y la única excepción fueron las empresas de servicios italianas, que redujeron sus tarifas levemente.

CESCE ha creado una Unidad de Pymes dentro de la Dirección Operaciones por Cuenta del Estado cuya misión, entre otros, será potenciar, desarrollar y difundir el apoyo que puede prestarse a estas empresas en sus procesos de internacionalización, Unidad que se alinea dentro de los objetivos del Plan Estratégico de CESCE 2020, para promover la internacionalización, ofreciendo cobertura de los riesgos comerciales, políticos y extraordinarios por Cuenta del Estado.
Tal y como destaca la compañía, la Línea de Ejecución de Avales y de Créditos de Prefinanciación para Pymes y empresas no cotizadas, es un instrumento de apoyo que está resultando muy eficaz para favorecer la salida al exterior de las empresas de menor tamaño. Esta Línea está concebida para apoyar a empresas que son técnicamente solventes, pero o bien tienen una situación financiera desequilibrada, o bien el proyecto que van a ejecutar es grande en comparación con el tamaño de su balance.
“En España hay un volumen de empresas que tienen una capacidad técnica muy alta y con mucha experiencia, pero que en ocasiones no obtienen de los bancos la respuesta a sus necesidades al tener una situación financiera desajustada, lo que les supone una barrera que les impide crecer en nuevos proyectos fuera de nuestras fronteras”, indica la responsable de la Unidad de Pymes de CESCE.
La emisión de avales y el acceso a créditos de corto plazo son un elemento clave para aquellas Pymes cuyo objetivo es internacionalizarse. En ambos casos CESCE participa en el riesgo que asume la entidad financiera. En el caso de la Póliza de Créditos de Prefinanciación se otorga cobertura al banco que concede un crédito de circulante al Exportador para poder ejecutar sus contratos de exportación (pago de salarios, aprovisionamientos, etc.) durante la etapa de fabricación y ejecución del contrato.
“Desde el momento en que una empresa identifica una posible operación de exportación en la que se le exige la prestación de algún tipo de fianza, puede dirigirse a CESCE para conocer las posibilidades de cobertura”, añade Paula de las Casas.
“CESCE apoya a todos los sectores de actividad y abarca cualquier perfil de empresa en su objetivo de asegurar las operaciones internacionales españolas, sin importar el tamaño de las compañías”, concluye Paula de las Casas Fuentes, jefa de la Unidad de Pymes dentro de la Dirección de Operaciones por Cuenta del Estado de CESCE.

Aunque el ritmo de crecimiento de la actividad total de la zona euro se ralentizó desde su máxima de casi 12 años registrada en enero hasta su mínima de cuatro meses en febrero, de todos modos, se mantuvo sólido. Los fabricantes y las empresas de servicios observaron continuas entradas fuertes de nuevos pedidos, mientras que la creación de empleo y las presiones de los precios también se mantuvieron elevadas.

El Índice PMI® Compuesto final de Actividad Total de la Zona Euro de IHS Markit registró 57.1 en febrero, situándose debajo de su máxima de 12 años registrada en enero (58.8), pero muy por encima del promedio de la serie (53.0). El índice ha señalado una expansión ininterrumpida durante los últimos 56 meses, aunque la última lectura fue ligeramente inferior a su estimación flash de 57.5.

El crecimiento de la producción manufacturera de nuevo fue más fuerte que el de la actividad del sector servicios. Ambos sectores también continuaron disfrutando de los mejores períodos de expansión de los últimos siete años, a pesar de que los ritmos de crecimiento de la producción/actividad y de los nuevos pedidos se ralentizaron en general en febrero.

Si analizamos por países, los ritmos de crecimiento de la actividad total fueron sólidos, a pesar de que en su mayoría se desaceleraron con respecto de enero. Alemania (que registró su mínima de tres meses) se situó a la cabeza de la clasificación, seguida por Francia (su mínima de cinco meses) y en tercer lugar España (su máxima de ocho meses). Los ritmos de expansión en Irlanda e Italia cayeron a sus mínimas de cuatro y tres meses respectivamente.

El nivel de nuevos pedidos recibidos en la zona euro se expandió sólidamente en febrero. En consecuencia, los pedidos pendientes de realización aumentaron, lo que indica que, en general, las empresas siguen careciendo de capacidad suficiente para satisfacer la demanda. No obstante, los ritmos de alza de los nuevos pedidos y de los pedidos pendientes se ralentizaron hasta sus mínimas de seis meses.

El optimismo empresarial se mantuvo elevado en febrero, manteniéndose cerca de su máxima de ocho meses registrada en enero. La combinación del sólido crecimiento actual y la expansión futura prevista impulsó una nueva creación de empleo. Los niveles de dotación de personal aumentaron a una de las mayores tasas en los últimos siete años, aunque en menor grado que en enero. El empleo aumentó en todos los países cubiertos por el estudio, mientras que en Francia y España la creación de empleo se aceleró.

Las presiones de los precios se mantuvieron elevadas en febrero, a pesar de que las tasas de aumento de los costes y de las tarifas se moderaron. Todos los países estudiados observaron que tanto los costes de los insumos como los precios de venta siguieron aumentando.

Sector Servicios
El sector servicios de la zona euro experimentó que el crecimiento de la actividad comercial, de los nuevos pedidos y del empleo perdió ímpetu en febrero.
Al nivel 56.2, el Índice PMI® de Actividad Comercial final del Sector Servicios de la Zona Euro de IHS Markit registró su mínima de tres meses, y se situó por debajo de su máxima de casi diez años y medio registrada en enero (58.0) y de su estimación flash precedente de 56.7. No obstante, el índice se mantuvo muy por encima de su promedio a largo plazo de 53.2 y ha señalado una expansión durante 55 meses consecutivos.

Los datos nacionales del PMI indican un crecimiento generalizado, y la actividad comercial aumentó en todos los países cubiertos por el estudio en febrero. Los ritmos de expansión se ralentizaron en Alemania, Italia e Irlanda (que registraron sus mínimas de tres meses) y Francia (su mínima de cuatro meses). En España, el crecimiento se aceleró hasta su nivel más alto desde julio del año pasado.

El aumento de los nuevos pedidos recibidos en las empresas de servicios de la zona euro también se mantuvo sólido, a pesar de ser el más débil en seis meses. Dicha alza fortaleció la confianza empresarial†, y el grado de sentimiento positivo mejoró hasta su segundo mayor grado en los últimos siete años. El optimismo se fortaleció en Alemania, Francia e Irlanda, pero disminuyó en Italia y España.

El alza de los nuevos pedidos siguió siendo suficiente para poner a prueba la capacidad, lo que condujo a un nuevo aumento de los trabajos atrasados. Los pedidos pendientes aumentaron por vigésimo primer mes consecutivo, aunque al ritmo más lento desde agosto del año pasado.

La combinación de aumentos de nuevos pedidos recibidos y de pedidos pendientes de realización fomentó la creación de empleo en febrero. El empleo aumentó por cuadragésimo mes consecutivo y la última tasa de aumento estuvo solo marginalmente por debajo de las máximas de la última década observadas entre noviembre de 2017 y enero de 2018. Las tasas de creación de empleo se aceleraron en Francia (que señaló su máxima de tres meses) y en España (su máxima de seis meses), pero disminuyeron en el resto de los países estudiados.

Las presiones inflacionistas de los precios se moderaron en febrero. Los costes de los insumos aumentaron al ritmo más lento desde noviembre del año pasado, mientras que las tarifas subieron a una tasa solo marginalmente por debajo de su máxima de nueve años y medio registrada en enero.

Tal y como publicaban recientemente en el portal Statista, desde el 1 de enero de 2018 los comercios españoles deben cobrar entre 3 y 30 céntimos por el uso de bolsas de plástico a sus clientes. Así, España aplica la Directiva 2015/720 de la Unión Europea que prohíbe distribuir este tipo de productos de forma gratuita. No obstante, los vendedores tenían de plazo hasta el 1 de marzo para aplicar la nueva norma. El objetivo de la Directiva es disminuir la cantidad de plástico generado en la Unión, que, como muestra la infografía de Statista, supera los 30 kg por persona al año en muchos países.

Así, según datos de Eurostat, un ciudadano de la UE genera de media 31,3 kg de plástico en envases. En el caso de España, esta cifra es ligeramente superior, con 31,75 kg por cabeza.

Además, tal y como informa el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, a partir de enero de 2020 se prohibirá la venta de bolsas de plástico ligeras y fragmentables, con la excepción de las producidas con material compostable.

La excepción serán las bolsas de plástico muy ligeras detalladas anteriormente (aunque a partir de esta fecha deberán ser compostables), así como las bolsas más gruesas (de más de 50 micras) que podrán seguir entregando los comercios, previo cobro de las mismas, puesto que sus características permiten una mejor reutilización y deberán incorporar un contenido mínimo del 30% de plástico reciclado.

Desde el MAPAMA también señalan que las bolsas de plástico tienden a dispersarse transportadas por el aire como basura debido a su reducido peso, lo que genera contaminación en las masas de agua, las riberas del mar y de los ríos y el medio terrestre, con consecuencias graves sobre los ecosistemas asociados a esos medios. Los efectos sobre el medio ambiente se agravan en el caso de las bolsas de plástico fragmentable, que se disgregan en pequeñas partículas que son ingeridas por seres vivos.

Una bolsa de plástico tiene un uso útil medio de 12 minutos y puede tardar hasta 500 años en descomponerse en el medio ambiente. Se estima, además, que tan sólo el 35% de ellas se deposita en los contenedores amarillos para su reciclaje, y la mayoría dispersas en el medio ambiente.

Cabe destacar que durante la última década en nuestro país se ha reducido el consumo de bolsas de plástico prácticamente a la mitad, pasando de 317 bolsas por habitante en 2007 a 144 bolsas por habitante en 2014, según datos del sector, debido fundamentalmente a un cambio en las pautas de consumo de este envase, según datos del ministerio.

Antecedentes
Fue en marzo de 2015 cuando el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea, decidieron modificar la anterior Directiva 94/62/CE cuyo objetivo era prevenir o reducir el impacto en el medio ambiente de los envases y de sus residuos. Aunque las bolsas de plástico son envases en el sentido de dicha Directiva, esta no contenía disposiciones específicas sobre el consumo de esas bolsas, según indicaban en ese momento fuentes de la UE.

Tal y como se publicaba en el Diario Oficial de la UE, el 29 de abril de 2015, los niveles de consumo de bolsas de plástico producían unos altos niveles de basura dispersa, suponían un uso ineficaz de los recursos y era previsible que aumentasen si no se tomaban medidas. Destacaban que “las bolsas de plástico dispersas provocan contaminación en el medio ambiente y agravan el problema generalizado de la presencia de basura en las masas de agua, lo que supone una amenaza para los ecosistemas acuáticos a nivel mundial”.

Según datos ofrecidos por el IHS Markit PMI® , las empresas del sector servicios español continúan beneficiándose del fortalecimiento de la demanda subyacente en febrero, por lo que los nuevos pedidos aumentaron fuertemente. Dicho incremento condujo a un acelerado aumento de la actividad comercial y a un nuevo fuerte crecimiento del empleo. De hecho, las empresas siguen confiando en que la actividad aumentará de nuevo durante los próximos doce meses. Con respecto a los precios, tanto los precios pagados como los precios cobrados han alcanzado tasas más altas en medio de unos mayores costes laborales y de una mayor capacidad para aumentar el precio de los servicios de buena calidad.

El índice de Actividad Comercial ajustado estacionalmente aumentó de un 56.9 registrado en enero a un 57.3 en febrero. Dicha subida señaló un fuerte incremento mensual de la actividad del sector servicios, que fue el más intenso desde julio del año pasado, de tal forma que la actividad ha aumentado ininterrumpidamente durante los últimos 52 meses. Mientras, el sector de Transportes y Almacenamientos registró el aumento más rápido tanto de la actividad comercial como de los nuevos pedidos en febrero.

Según los encuestados, el fortalecimiento de las condiciones del mercado ha sido fundamental para que la actividad aumentase en febrero, a la vez que ha apoyado el incremento de los nuevos pedidos. Los nuevos pedidos aumentaron fuertemente, aunque a un ritmo más débil que en enero, aunque este último aumento de los nuevos pedidos ha mantenido la actual secuencia de crecimiento a 55 meses.

El incremento de los nuevos pedidos dio lugar a una nueva acumulación de los trabajos atrasados por decimotercer mes consecutivo. No obstante, el ritmo de acumulación fue modesto.

En febrero se mantuvo el reciente y consistente crecimiento continuo del empleo, debido a que las empresas respondieron a las crecientes cargas de trabajo. También se informó de la contratación de más comerciales. Los niveles de dotación de personal han aumentado ininterrumpidamente durante los últimos 41 meses, donde las empresas de Intermediación Financiera han registrado el aumento más rápido del empleo.

Los encuestados prevén que el crecimiento de la actividad comercial continúe a lo largo de los próximos doce meses. El grado de optimismo disminuyó desde su máxima de siete meses registrada en enero, aunque de todos modos se situó por encima del promedio de la serie. Las empresas encuestadas comentaron que anticipan que las mejoras en las condiciones económicas en general apoyen el crecimiento de la actividad.

La tasa de inflación de tanto los precios de compra como los precios de venta se aceleró en febrero. Los precios pagados aumentaron fuertemente en medio de informes de mayores costes de personal, y este último incremento fue el más pronunciado desde septiembre de 2008. El sector de Hoteles y Restaurantes fue el que registró el aumento más rápido de los precios de compra.

La repercusión del aumento de los costes a los clientes dio lugar al decimosexto incremento mensual consecutivo de los precios cobrados en el sector servicios. De hecho, la tasa de inflación ha sido la más fuerte en poco más de 11 años. Según los encuestados, la mejora del poder de fijación de precios ha supuesto una mayor posibilidad de aumentar las tarifas en línea con la buena calidad de los servicios prestados.

 

Durante los pasados días 26 de febrero al 1 de marzo, ha tenido lugar en Fira de Barcelona el evento más importante del mundo de la industria de las comunicaciones móviles, el Mobile World Congress (MWC). La cita tecnológica, ha cerrado esta última edición, la undécima, con un importante éxito de asistencia, con más de 107.000 asistentes procedentes de 205 países y territorios. Cabe destacar que, del total de asistentes, 7.700 eran directivos de grandes compañías.

En esta edición, el MWC 2018, que ha reunido 2.400 expositores, ha presentado las últimas innovaciones y desarrollos en tecnología móvil, dispositivos y servicios. Ha contado con un destacado programa congresual para analizar las tendencias en el campo de la tecnología móvil, la inteligencia artificial, el consumidor digital o la cuarta revolución industrial.

El Mobile World Congress, organizado por la GSMA en colaboración con Fira de Barcelona, tiene un impacto económico sobre la ciudad y su entorno de 471 millones de euros y ha generado 13.000 empleos temporales.

Coincidiendo con el MWC, ha tenido lugar en el recinto de Montjuïc la quinta convocatoria del 4 Years From Now (4YFN), dedicado al emprendimiento en tecnologías móviles, y la segunda edición del Youth Mobile Festival (YoMo), que impulsan la GSMA y la Mobile World Capital Barcelona y que se ha ubicado este año en La Farga de L'Hospitalet.

Desde la organización se confirma que la próxima edición del MWC volverá al recinto de Gran Via de Fira de Barcelona los días del 25 al 28 de febrero 2019.

Femke Annemarie Jamoel es Category Manager Producción & MRO en Fullstep. Como experta en liderazgo de equipos y gestión de proyectos, es responsable de acometer con garantías, proyectos de reducción de costes y optimización de Compras.

P. ¿En qué consiste el concepto de MRO?
R. El concepto de MRO (Mantenimiento, Reparación y Operaciones) se refiere a la compra de todo el material necesario para el correcto funcionamiento de la cadena de producción de una fábrica o industria. Se resumiría como la compra de los servicios de mantenimiento de todo tipo.
Todas las fábricas tienen muchos trabajos de mantenimiento para sus líneas de producción y muchas piezas. De ahí que haya dos grandes categorías: por un lado, las piezas para mantener dichas líneas y, por otro lado, los servicios de mantenimiento para que funcionen correctamente.

P. ¿Por qué son necesarias las compras de MRO?
R. La mayoría de las empresas gastan mucho dinero en las compras que tienen que ver con sus líneas de producción, ya que de forma habitual son muchas y muy pequeñas, pasando en ocasiones desapercibidas. El gran problema con el que se encuentran estas empresas es que dichas compras las realizan los propios ingenieros o las personas que realizan el mantenimiento de la línea, lo que supone una dispersión en los procesos de compra, así como una gran pérdida de dinero. Estas compras las suelen realizar con rapidez para evitar que la línea de producción permanezca parada, ya que eso supone un gasto realmente importante para las compañías. Con la consultoría de MRO se genera una lista de proveedores, con un contrato y un precio establecido dirigiendo al ingeniero y al responsable de mantenimiento hacia los proveedores que son más interesantes, no sólo en coste, sino también en calidad y eficiencia para la empresa, reduciendo así el gasto.

P. ¿Cómo es el proceso de optimización de la compra de MRO?
R. Comienza con toda la información que extraes del ERP corporativo. Analizas qué se compra, dónde, a quién, cuánto se usa, los contratos que hay, las condiciones de pago, etc. Ves lo que tiene el cliente y a partir de ahí, defines las categorías que hay, agrupando las compras. Una vez definido todo esto, se procede a la interlocución con los Stakeholders, las partes interesadas de dichas compras, como por ejemplo el Jefe de Planta o el Jefe de Producción, identificando sus peticiones, sus requerimientos y si hay algún factor interno a tener en cuenta, como, por ejemplo, la existencia de un proveedor estratégico. Posteriormente se realiza un análisis del mercado, identificando a los proveedores, los tipos, los precios que manejan, qué parte es margen, qué parte es coste o logística, así como averiguar dónde están dichos proveedores, y cuáles son los actuales y los potenciales. En definitiva, se hace un análisis de la industria, y se identifican los riesgos y las oportunidades. A partir de aquí se hace una definición de la estrategia, definiendo de manera conjunta con el cliente lo que se va a hacer, finalizando así la optimización de la compra y obteniendo las distintas palancas de ahorro.

P. ¿Qué tipos de palancas de ahorro hay y cuáles serían las más importantes?
R. Las palancas de ahorro se podrían englobar en 6 tipos, diferenciándolas entre las que afectan a los proveedores y las que son soluciones más de ámbito interno:
Proveedores:
- Supply Market Levarage: Atañe al mercado de los proveedores, a negociar sobre el precio, por ejemplo, al comprar una máquina negocias ya el precio de MRO; sobre el número de proveedores que hay (es más fácil controlar a un único proveedor que a mil).
- Supply Base Restructuring: Aquí se trabaja sobre la gestión y la estructura de las compras. Se puede ir a comprar directamente al fabricante y no al distribuidor, o comprar marcas genéricas en vez de las propias del fabricante para ahorrar costes.
- Value Added Relationships: Se refiere a las relaciones con los proveedores, siendo conveniente establecer una relación a largo plazo que nos favorezca a la hora de negociar los contratos.
Ámbito Interno:
- Process, Effectiveness & Compliance: Lo peor que le puede pasar a una fábrica es que se le pare su línea de producción, de ahí que sea necesario establecer un mantenimiento preventivo para evitar que eso ocurra.
- Total Cost Management: Aquí se trabaja sobre todos los costes del producto. No solo sobre el coste por pieza o servicio, sino también sobre el coste del personal involucrado en la compra; sobre el coste de logística; el inventario, analizando si es conveniente tener las piezas en stock o no, así como determinar si es mejor reparar las piezas o comprarlas nuevas, por ejemplo.
- Design & Specification Optimisation: Se trata de ver si la empresa puede cambiar la especificación de una pieza más fácil para la compra o establecer una lista de proveedores precalificados entrarían dentro de esta palanca de ahorro.

P. ¿El MRO está de moda?
R. Actualmente las empresas se fijan más en las compras de MRO, ya que en la época de crisis se convirtió en fundamental el control del gasto en las empresas. En Fullstep ofrecemos distintas soluciones que permiten optimizar los costes que facilitan la supervivencia de las empresas, ya que el control de este tipo de costes genera más margen de beneficio.
Además, cada vez contamos con más datos que nos permiten gestionar todos los pedidos y las compras. En la actualidad se pueden analizar esos datos y trabajar sobre ellos, no como se hacía antiguamente mediante la revisión manual de facturas y hojas de pedido. Con los nuevos sistemas, se controla también la compra directa por parte de cualquier empleado, ya que hay unos protocolos que seguir y que impiden que las compras se hagan sin supervisión. Todo esto, conlleva a, como decíamos, un control del gasto y una optimización de los costes, lo que es fundamental para la supervivencia de las empresas, siendo actualmente una categoría que, sí podría decirse que está de moda, ya que una correcta consultoría en MRO incide directamente en la reducción del gasto.

P. ¿Ha cambiado la gestión de compras de MRO en los últimos años?
R. En MRO hay un problema a tener en cuenta que reside en el cambio de los precios de manera brusca, provocados por ejemplo por la subida o bajada del precio del petróleo, o por un huracán en EE. UU. Esto nos obliga a ser muy rápidos en el cambio, siendo fundamental saber adaptarse a los cambios con la mayor celeridad. En los últimos años hemos podido constatar como el departamento de compras tiene como retos fundamentales el adaptarse con rapidez al cambio, el contar con una logística igual de rápida y el tener especial cuidado con el Social Media por la visibilidad que otorga. Asimismo, el fenómeno Big Data también es de especial importancia, ya que hay un volumen de datos muy grande para analizar y ha supuesto un gran cambio para los departamentos de compras.

P. ¿Cuánto se puede ahorrar y qué tipo de empresas se pueden beneficiar con la optimización de las compras de MRO?
R. Está comprobado que con un buen análisis estratégico de MRO se puede ahorrar entre un 8 % y un 25 % de los costes totales, dependiendo de los tipos de compras y de si en la empresa se ha hecho anteriormente alguna optimización de compras. En cuanto a las industrias que se pueden beneficiar de las compras de MRO serían todas aquellas que tienen líneas de fabricación, incluida la industria aeronáutica.

P. ¿Cuáles son las claves para conseguir un buen ahorro?
La clave principal para conseguir un buen ahorro es hacer un buen análisis, sabiendo interpretar bien las palancas de ahorro, y haciendo una correcta implementación de dicho análisis. Ser ágil en la adaptación al cambio y revisar la estrategia a corto o medio plazo ajustándola a las necesidades concretas de la empresa es otra de las claves a la hora de conseguir el ahorro. Además, una clave muy importante también sería la correcta comunicación interna con los Stakeholders. Es vital saber trasladar a las personas implicadas el trabajo que queremos hacer para que lo tengan en cuenta y estén de nuestro lado. El Jefe de Planta, el Jefe de Producción y el Jefe de Mantenimiento son partes fundamentales en la optimización de compras de MRO y del entendimiento por su parte de nuestro trabajo radica el éxito de todo lo que hemos realizado.

P. ¿Destacaría alguna estrategia en la optimización de compras de MRO?
R. Una de las estrategias que se pueden plantear en MRO es dirigirnos a la figura, relativamente nueva, del Spare Part Consolidator, que consistiría en dirigirnos a un único proveedor que va a gestionar todas tus compras. Hay empresas que cuentan con estas figuras, y que cuentan con un conocimiento tan elevado del sector que facilita la compra de todo lo que se necesita en MRO. Una vez realizado el análisis se determina si la estrategia a seguir es la de contar con una lista de proveedores calificada o tener un proveedor único. En este caso, y para evitar el riesgo de que las compras sean realizadas siempre por la misma persona, se firman unos contratos con garantías de ahorro y cumplimiento de determinados objetivos. La figura del Spare Part Consolidator se integra dentro de la fábrica del cliente y trabaja en coordinación con el departamento de compras y con el personal dentro de la línea.

P. ¿Cómo puede ayudar una Consultora como Fullstep a la dirección de compras a realizar una optimización del proceso en MRO y a conseguir ahorros sostenibles?
R. Fullstep, como empresa líder en la gestión de compras y aprovisionamiento, aporta expertise, consultores con amplia experiencia y el software necesario para la gestión de las compras.
En MRO los procesos son cambiantes y es muy difícil para el personal interno de la compañía hacer todo el trabajo de análisis, fundamentalmente por la falta de tiempo y conocimiento. Las empresas que contratan a Fullstep lo hacen sabiendo que contarán con el acompañamiento de consultores con un expertise que no tienen en su casa, y lo hacen con el objetivo de cambiar la estrategia. En Fullstep hacemos el análisis, la estrategia, recomendamos los proveedores, cerramos los contratos, ayudamos en el flujo interno, y acompañamos al cliente en la implementación y en la gestión del cambio.
Uno de los valores diferenciales de Fullstep es que cuenta con especialistas con amplia experiencia en el área de MRO, además de disponer de amplia información de proveedores, lo que nos permite contrastar los precios, conocer su nivel de servicio, etc. Además, el uso de la tecnología en la gestión de las compras nos permite realizar análisis de gran volumen de datos, gracias a nuestros programas donde podemos realizar compras electrónicamente y comparar las ofertas recibidas, facilitándonos la negociación futura.

 

Sobre Femke Annemarie Jamoel. Su andadura en el ámbito de la gestión de Compras y cadenas de suministro comenzó en el año 2004 en BP Solar, donde trabajaba como encargada de las compras de CAPEX, MRO y material para la producción de los paneles solares de las fábricas de Australia, EE. UU, España, India y China.
Tras su paso por AMPER, S.A, donde asumió el puesto de directora de Compras, Logística y Servicios Generales; y por INAER, donde lideró un equipo de 45 personas comprando MRO, mantenimiento, repuestos, servicios generales y gestionando la cadena de suministro y los almacenes, Femke aterriza en Fullstep.

(Contenido remitido por Fullstep)

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Sobre Aerce

AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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