Entrevista con Asís Canales, director de Compras y Seguros de Iberdrola: "En un mundo cada vez más competitivo la gestión eficiente de la cadena de suministro es una ventaja que puede marcar la diferencia"

Asís Canales se hizo cargo de la dirección de Compras del grupo Iberdrola en 2001, cuando entonces manejaba un presupuesto de compra del entorno de los 800MM de euros anuales, básicamente en España y no existía soporte digital de la función. Hoy en día su departamenteo maneja un volumen anual supera los 10.000MM de euros, actuamos en más de 15 países y contamos con un proceso altamente digitalizado.

¿Cómo se define como comprador?
Soy un entusiasta creyente en la profesionalización de la función. También creo firmemente en las ventajas de una función de Compras independiente, que trabajando mano con mano con las organizaciones peticionarias, aporte valor mediante la especialización y la profesionalización de la función, poniendo mucho foco en la toma de decisiones en base a valoración económica. Trato de incorporar al proceso las mejores prácticas globales. Por ejemplo, en los últimos tiempos estamos trabajando intensamente en la vigilancia del comportamiento sostenible de nuestra cadena de suministro y en la robotización de procesos.

En cuanto a la organización en Iberdrola, ¿qué lugar ocupa Compras en el cuadro de mandos? ¿Es una función estratégica?
En Iberdrola la organización de Compras reporta directamente al Consejero Director General de los Negocios y se configura como una organización independiente de los peticionarios. Participa en primera persona en los comités de operaciones del grupo. Se considera como una actividad estratégica por su contribución a la competitividad y a la eficiencia en costes.

¿Cómo participa Compras en las políticas de RSE en Iberdrola?
Compras es un miembro muy activo del Comité RSE del Grupo Iberdrola. En el año 2019 se redefinió el modelo de medición de sostenibilidad de proveedores basado en el estándar internacional ESG (Environment, Social, Governance), modernizándolo conforme a las nuevas tendencias (ODS, gestión de agua,...). Dicho modelo ha sido validado por Foretica.

La mejora de la sostenibilidad de nuestros proveedores es, desde hace años, uno de los objetivos anuales individuales para el personal de Compras, exigiéndonos medir y mejorar el perfil de sostenibilidad de nuestros proveedores. Además, se ha incluido determinado la sostenibilidad de los proveedores como uno de los objetivos estratégicos de Iberdrola a nivel grupo para el periodo 2020-2022, adquiriendo el compromiso de llegar a un 70% de proveedores principales sostenibles en 2022. 

Dentro de nuestra dirección, contamos con un departamento específico de Desarrollo de Suministradores muy centrado en la promoción y cumplimiento de las políticas RSE. Apoyándonos es una plataforma de gestión de proveedores (GoSupply) medimos, evaluamos y traccionamos a nuestra cadena de suministro para conseguir los estándares más altos de sostenibilidad. Contamos con el reconocimiento externo de, entre otros, el índice Dow Jones de sostenibilidad, en el que Iberdrola participa todos los años, donde nuestra puntuación en el apartado de cadena de suministro es de las más altas del sector.

Continúa... Puedes leer la entrevista completa (y mucho más contenido de la Revista Gestión de Compras) en el área para Asociados

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AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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