Entrevista con Antonio Fdez. Abásolo, responsable de Ingeniería Hospitalaria: "Para las compras en el sector sanitario ha habido un antes y un después"

Antonio Fernández Abásolo es Ingeniero Industrial y actualmente ocupa el cargo de responsable de Ingeniería Hospitalaria del Hospital de La Línea de la Concepción.

En su amplio curriculum destaca su labor como investigador en la Universidad de Cádiz en el Grupo de Investigación de Materiales Compuestos (TEP-157); su título de Experto Universitario en Dirección y Gestión económica de instituciones sanitarias y Máster en Economía de la Salud y Dirección de Organizaciones Sanitarias.

Además, compagina su labor de responsable de Ingeniería con el puesto como docente Experto Universitario en Mantenimiento en Fundación Campus Tecnológico Algeciras, avalado por la Universidad de Cádiz.

En 2004 recibió el CERTIFICATE OF AWARD EUROPEAN ENGINEER otorgado por la Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Ingenieros.

Antonio, usted es responsable de Ingeniería Hospitalaria del Hospital de La Línea de la Concepción, ¿en qué consisten las principales funciones de este puesto?

Los Responsables de Ingeniería y Servicios Generales nos encargamos de hacer la gestión de todo aquello que no es un “acto médico”. Llevamos todo el mantenimiento de equipamientos médicos, suministros de gases medicinales, ascensores… todo lo que conlleva compras de equipamiento de repuesto y suministros básicos para que el hospital funcione.

¿Cómo ha afectado la pandemia a las compras, aprovisionamiento y contratación del sector sanitario?

Para nosotros esta crisis del COVID19 ha sido un antes y un después. Hacía muchos años que se había dado un cambio de concepto a la hora de la logística y compras: todo el fungible de consumo masivo (mascarillas, guantes…) estaba deslocalizado de España en el sudeste asiático (China, Pakistán, India…) que, por varias razones, era más atractivo.

Esto ha tenido después sus particularidades y es que, cuando hemos ido a comprobar realmente la calidad de lo que comprábamos, hemos sufrido muchas alertas sanitarias.

Por ejemplo, se compraron mascarillas como las Garry Galaxy y resulta que, después de comprobarlas, no cumplían con lo que decían. Por lo que, lo primero que se ha tenido que hacer para el Sistema Sanitario Público español, ha sido cambiar el control de calidad a la hora del aprovisionamiento porque nos hemos dado cuenta de que no éramos lo suficientemente estrictos o no aplicábamos suficientemente bien la regulación.

Por otro lado, el principal problema que ha habido durante la pandemia, más que el suministro, ha sido la logística.

No es que no hubiera producto, es que no se podía desplazar. De hecho, en España, gran parte del transporte ha sido usando logística privada como, por ejemplo, la de Inditex, que puso al servicio del gobierno español sus medios desde el sudeste asiático.

Otra situación que se ha dado en esta pandemia es en el tema precios, que estaban en una situación de “normalizados”, pero que, en el momento de un desequilibrio entre oferta y demanda, se han disparado porque los proveedores han aprovechado esta situación de carestía para vender a lo que han considerado precio de mercado. 

¿Se modificará la relación entre Compras y Proveedores después de esta pandemia?

Ahora se tiene que normalizar. Esta crisis ha permitido contratos de urgencia y emergencia.

El hecho de que hubiera una alerta a nivel nacional decretada por el Gobierno ha modificado la directrices y políticas de Compras en cierto modo.

De todo esto vamos a aprender a tener una reserva estratégica. En el Servicio Andaluz de Salud ya se está haciendo un acopio de lo que se define como dispositivos básicos (batas, guantes, gafas, buzos, mascarillas…) para el repunte que pueda ocurrir en el otoño de este año.

Continúa... Puedes leer la entrevista completa (y mucho más contenido de la Revista Gestión de Compras) en el área para Asociados

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