Compras debe ir más allá de los buenos precios, la buena calidad, las cantidades correctas y las entregas a tiempo: nuestra función tiene como objetivo la creación de valor para el negocio mediante la correcta gestión e integración de unos proveedores clave. Productividad, gestión de riesgos, innovación suelen ser elementos cada vez más importantes a conseguir por parte de nuestros proveedores. Se podrá lograr mediante la creación de relaciones productivas de trabajo y siendo capaces de posicionarnos como unos excelentes clientes. Está claro que como cliente tendremos que competir frente a otros muchos clientes que querrán también aprovechar los conocimientos de estos expertos. Combinando todos estos factores, el desarrollo de proveedores también llamado Supplier Relationship Management (SRM) llega a ver hoy en día una herramienta indispensable para el comprador.

Los elevados precios de la Energía, la variabilidad de los mercados y la complejidad inherente a este sector le han convertido en una de las preocupaciones de no pocos compradores. La especialización de los profesionales de Compras o la confianza en consultores expertos son algunas de las claves para manejar esta categoría cuyos resultados repercuten directamente en la cuenta de resultados y que está íntimamente ligado con la imagen corporativa y las políticas de RSE de las organizaciones.

La evolución de los departamentos de Compras y del alto mando de la compañía tiene mucho que ver en la fluidez y la forma de relacionarse unos con otros, esa podría ser la conclusión tras el debate mantenido entre José Gómez, director de Compras y Logística del Sector Industrial en Siemens y Joan Montsant, director financiero de la misma división.

La digitalización ha dejado de ser algo accesorio. Elegir un modelo adaptativo para cambiar los procesos de negocio es la opción que recomienda Gartner como factor crítico para el éxito en la transformación hacia lo digital.

Joan Ros, socio director de binomio China Consulting, habló durante su ponencia sobre las claves para el éxito en la reducción de costes en la compra en mercados emergentes, así como para evitar los riesgos que conllevan las adquisiciones en industrias tan inestables.

El debate sobre la Norma de Compras y la colaboración efectiva de los proveedores centraron los panales de expertos durante la segunda jornada del Congreso.

La velocidad de la transformación en el entorno empresarial influye en el time to market. Adaptarse a esta velocidad de cambio es imprescindible para mejorar la competitividad: el liderazgo en la estrategia de Compras, la forma de relacionarse con los proveedores y las nuevas tendencias de contratación de personal son, en palabras de Portela, algunas de las claves para afrontar los proyectos de Compras con éxito.

Generar valor más allá de la reducción de costes, este fue el mensaje que Hugo Barrios, director de Compras en la Región Europa de Merck, transmitió a través de la ponencia en la que analizó el cambio de rumbo en la estrategia de su organización: del ahorro de costes a la ventaja competitiva.

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AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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