Descubre cómo desarollar una cadena de suministro eficaz, colaborativa y sostenible en 12 pasos

12 pasos que debes dar para construir una cadena de suministro competitiva y eficaz.

Por MAR BERNAL CONDE. GLOBAL SUSTAINABILITY LEADER. COLABORADORA NUESO GROUP

Cada vez son más las empresas que deciden apostar por una estrategia de globalización enfrentándose a entornos VUCA y con relevantes competidores.

Nuestros proveedores son una pieza clave que pueden ayudarnos a alcanzar posiciones de liderazgo si ejecutamos los 12 pasos de este artículo.

El resultado serán menores costes, mejor calidad, entregas a tiempo e innovación. Un estudio sobre 527 proveedores aplicando dicha estrategia mostró mejoras en los proveedores.

Implementar una estrategia de desarrollo de proveedores eficaz no siempre es satisfactoria, de hecho, el 50 % falla por dos motivos principales: bajo foco en la implementación ya que los “fuegos” del día a día eclipsan el foco en la implementación estratégica y un pobre seguimiento.

La gran parte de las empresas tienen estrategias reactivas que tienen enfoque en la eliminación de las deficiencias de los proveedores. Mientras que las empresas proactivas se enfocan en desarrollar sosteniblemente a sus proveedores estratégicos.
En la tabla se puede ver una comparación de los distintos factores en cada una de las estrategias.

Para alcanzar una cadena de suministro son 12 pasos lo que necesitamos planificar. Estos pasos se agrupan en 4 objetivos:

OBJETIVO 1: OPTIMIZAR LA BASE DE PROVEEDORES IDENTIFICANDO EL GRUPO DE PROVEEDORES POTENCIALMENTE COMPETITIVOS
Paso 1: Identificar las necesidades estratégicas
Paso 2: Identificar proveedores potencialmente competitivos
Paso 3: Establecer indicadores de monitorización y criterios de evaluación y selección
Paso 4: Racionalizar la base de proveedores, eliminando
los que no sean capaces de llegar a nuestros
objetivos o no tengan potencial

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