Blockchain o el síndrome del vértigo

Invitada por AERCE hace unos días, con motivo del Día del Comprador en Barcelona, tuve el placer
de presentar una ponencia sobre Blockchain y su aplicación en Compras.

Por CLOTILDE HANNETEL. ACHAZ CONSULTING

Agradezco haber podido compartir mi experiencia e intercambiar testimonios y opiniones sobre
el tema con las empresas allí presentes. Todos leemos sobre Blockchain, vemos vídeos, escuchamos charlas,
y estas múltiples introducciones dan lugar, en un momento u otro, a una sensación de vértigo.
Sensación que, de hecho, he tenido.

“Parece muy interesante, ya empiezo a entender, pero eso supone una transformación importante de los procesos”,
“¿quién sabe desarrollar tales proyectos?”, “¿cómo convencer a mis partners?”, “¿cómo explicar esto a mis compañeros
o a mis managers?”.

Además, fácilmente se entiende que Blockchain requiere implicar a todo un ecosistema de actores:
proveedores, subcontratistas, organismos de certificación, etc. Por este motivo, difiere bastante de otros
cambios tecnológicos que no necesitan implicar tanto a un ecosistema más completo. De manera general,
Blockchain no tiene mucho sentido para proyectos internos en su propia empresa, puesto que se supone
que la confianza, clave que ofrece, ya existe. Y he aquí otro factor de parálisis a la hora de actuar.

Igualmente, el crecimiento y después la caída brutal de las famosas criptomonedas ha enturbiado el
paisaje. Ha dejado a muchos desconcertados, e incluso, cierto miedo con respecto a Blockchain. La raíz
de este sentimiento es la falta de claridad sobre los diferentes niveles de aplicación de Blockchain y, en
particular, por la confusión entre Blockchains públicas y privadas. A ello se suma además la duda sobre
la necesidad de utilizar o, incluso, crear una de estas famosas criptomonedas para aplicar Blockchain.

¿Te suenan estas sensaciones? ¿Te suenan estas preguntas y dudas?
Una buena noticia: no eres el único.
Segunda buena noticia: se puede superar e ir adelante a pesar de la incertidumbre, a pesar de lo desconocido.

Entonces, ¿cómo empezar con eficacia?
La idea esencial consiste en ir paso a paso, con casos concretos, de su propio entorno, para poder evaluar
esta tecnología y su adecuación con sus procesos.

Por ello, empezar con la identificación de casos de uso es una primera etapa de gran importancia. Bajo
forma de “brainstorm”, permite determinar procesos donde se producen numerosas transacciones que se
realizan entre actores que no confían los unos en los otros. Se trata de un buen momento para empezar a
implicar a personas de sus equipos e iniciar el aprendizaje sobre lo que es realmente Blockchain. Esta etapa
concluye con un análisis de los casos de uso, confrontándolos a determinadas preguntas como: “¿se
pueden digitalizar los activos de estos casos de uso?”, “¿las reglas de los procesos identificados cambian a
menudo? ¿sí o no?”, “¿se necesita una capacidad alta para el almacenamiento?”.

De las respuestas a estas preguntas resultará la elección del caso de uso que mejor corresponda a lo que
Blockchain puede resolver.

Durante esta etapa, se iniciará una curva de aprendizaje muy interesante para todos los participantes.
Créame, lo he experimentado.

En una segunda etapa, el caso de uso será concretado bajo la forma de prueba de concepto (Proof Of Concept, POC).
Es una etapa “ligera” tanto a nivel técnico como financiero. En consecuencia, el nivel de
riesgo es bajo.
Se puede conseguir la realización de un POC, con el apoyo de desarrolladores que ya tienen competencias
en ámbitos de criptografía, de código, de herramientas de edición de Blockchain.

Un POC permite definir, por ejemplo:
• cuáles serán los actores de la blockchain prevista
• qué transacciones se registrarán
• qué activos se digitalizarán
• qué acciones se ejecutarán gracias a Smart Contract

Continúa... Puedes leer el artículo completo (y mucho más contenido de la Revista Gestión de Compras) en el área para asociados. Pincha aquí: REVISTA GESTIÓN DE COMPRAS

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