El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) ha publicado el Informe de Conclusiones de la Consulta Preliminar de Mercado (CPM) realizada para conocer el grado de desarrollo de la tecnología en el ámbito de la preservación de órganos. 

El objetivo es la búsqueda de soluciones innovadoras para la preservación de órganos con la posibilidad de recuperar órganos subóptimos y con la capacidad de predicción de la viabilidad post-trasplante.

Por ello, surge la idea de emplear herramientas de Compra Pública Innovadora (CPI), en concreto CPP (compra pública precomercial), para diseñar una solución novedosa que resuelva esta necesidad pública que no puede ser satisfecha a través de soluciones ya existentes en el mercado.

El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón, entidad adscrita a la Consejería de la Junta de Extremadura, es la elegida en esta
convocatoria específica.

Puedes consultar el Informe completo en el siguiente enlace.

 

 

 

Por LUIS VEGA. SOCIO DE OPTIMICE Y DOCENTE DE AERCE BUSINESS SCHOOL

Si algo nos ha demostrado el COVID-19 es que las cadenas de suministro globales que hemos estado desarrollando en los últimos 20 años no son tan robustas y fiables como creíamos. Desde un punto de vista de gestión de riesgos, fabricar todo tipo de productos en China se ha convertido en una pesadilla.

Antonio Fernández Abásolo es Ingeniero Industrial y actualmente ocupa el cargo de responsable de Ingeniería Hospitalaria del Hospital de La Línea de la Concepción.

Txema Gisasola cuenta con una amplia y variada experiencia en el ámbito empresarial, siempre ligado a la Corporación MONDRAGON desde sus inicios profesionales en 1987. Desde entonces, ha desempeñado diferentes roles (técnico de organización y jefe de personal de Fagor Electrodomésticos, director de Recursos Humanos de Danona y Fagor, director de Gestión Social de MONDRAGON , entre otros cargos). En el año 2005 fue nombrado Vicepresidente de la Corporación y desde 2006 compaginó esta función con la de Director General de Fagor Electrodomésticos.

Posteriormente, el 1 de julio de 2012 fue elegido Presidente de la Corporación MONDRAGON. Es ya en abril de 2014 cuando asume la Dirección General de Ategi.

¿Cómo es su día a día en Ategi?

Me considero un gestor de empresa, no tanto un especialista en la función de Compras. En ese rol ya cuento con un equipo de grandes especialistas en diferentes familias: energía, transporte, TIC, suministros y las compras internacionales.

Mi rol consiste, en buena medida, en impulsar y potenciar la dimensión estratégica que las Compras desempeñan para las empresas. Y, en ese sentido, Ategi es un facilitador para las empresas en la búsqueda de la eficiencia y el coste en sus procesos de compra.

Además, tenemos como objetivo clave ayudar a nuestros clientes, ya más de 300, a ser más rentables y competitivos a través de la colaboración entre las empresas.

¿Cuáles son las funciones más importantes de su gestión en Ategi?

En primer lugar, desplegar ese rol de facilitador para las empresas a través de decisiones ágiles, fundamentadas, que provoquen mejoras en la gestión y que culminen en ahorros y eficiencia.

Para ello, es necesario trabajar en diferentes ámbitos clave como son los sistemas de información de calidad a costes adecuados, la formación avanzada en Compras, compartiendo buenas prácticas internas y externas, los sistemas avanzados de soporte en la gestión, el asesoramiento personalizado y además de todo ello, y especialmente, fomentar proyectos de compra conjunta entre empresas.

En la práctica, impulsar esos ámbitos clave que he enumerado, viene también determinado por las decisiones económicas y por los recursos destinados a tal fin. Y, en este aspecto, el papel de Ategi es esencial, ya que más del 50 % de los beneficios los reinvertimos en proyectos de mejora. Esto permite abordar proyectos y servicios innovadores en Compras que, de otra forma, individualmente en cada empresa sería complejo o poco viable acometer.

Precisamente hablando de innovación, ¿qué aporta la innovación tecnológica a la función de Compras?

Permite ir más allá de los ahorros que se consiguen en las negociaciones con los proveedores y encontrar productividad empresarial, incluso crecimiento sostenible, con una gestión más global, más estratégica de la gestión de las compras. Por esta razón hemos puesto en marcha el proyecto DARWIN que va a permitir a nuestros clientes digitalizar el proceso de Compras en su conjunto.

La innovación tecnológica está ya siendo clave para generar servicios innovadores en Compras que, hasta la fecha, no eran factibles.

Lo concreto en dos proyectos y servicios de Ategi que son un claro ejemplo de esta evolución:

Por ejemplo, sabemos que el precio de ciertas materias primas puede fluctuar entre el 30 y el 50 %, y su volatilidad puede suponer un riesgo equivalente entre el 30 al 60 % de los ingresos de explotación en muchas empresas. En este sentido, Ategi ha desarrollado la herramienta predictiva FUTURES que permite conocer el precio pasado, actual y la tendencia a futuro de los materiales más demandados por la industria, ayudando a los Compradores a minimizar la incertidumbre y el riesgo que conlleva esta compra.

También en el ámbito de la logística el avance en la gestión gracias a la innovación tecnológica va a ser espectacular. El proyecto UBIKA está orientado a conectar a los proveedores transitarios y a las empresas de Ategi permitiendo tener una visión global de los procesos relacionados con el transporte en sus diferentes fases.

¿Cómo ve la función de Compras en el futuro?

Posiblemente, como consecuencia del COVID19, sea una función que requiera una profunda reflexión estratégica para cuestionar o validar la cadena de suministro, sus riesgos y su complejidad. Durante muchos años hemos estado centrados en su eficiencia y, en este nuevo contexto, va a ser muy relevante en las empresas la resiliencia de nuestra cadena de suministro.

En consecuencia, también es probable que se replanteen la gestión del proceso de compra, los proveedores críticos y nuestra relación con ellos que, probablemente, sea más colaborativa y duradera. Además, los modelos operativos en Compras necesitan ser aún más ágiles, flexibles y adaptativos.

Será una función importante para determinar la velocidad con la que se produzca la transición energética en la que ya estamos sumidos. Además de la digital, de la que ya hemos hablado anteriormente.

Con el COVID19 hemos aprendido que las amenazas no son abstractas y tenemos frente a nosotros la amenaza del calentamiento global. La función de Compras puede desempeñar un papel fundamental para migrar hacia una economía circular que permita crecimiento económico y estabilidad financiera.

Y, posiblemente, todo ello se desarrolle en un contexto internacional inestable tanto por la coyuntura económica como por la disputa de los liderazgos geopolíticos.

Ante semejantes retos, y ya lo enlazo con la misión de Ategi, estoy convencido y aún me reafirmo más en que la colaboración entre las empresas puede convertirse en una ventaja competitiva porque posibilita que cada empresa disponga de unos recursos superiores a los que de forma individual puede acceder, preservando su independencia y permitiéndole aspirar a nuevos retos estratégicos.

Continúa... Puedes leer la entrevista completa (y mucho más contenido de la Revista Gestión de Compras) en el área para Asociados

Ya ha sido publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público (PLACSP) el Informe Final de la Consulta Preliminar de Mercado (CPM) realizada para conocer el grado de desarrollo de la tecnología de la Computación Inteligente Distribuida.

Dicho informe está disponible AQUÍ

El CDTI, entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Ciencia e Innovación, convocó el 12 de Febrero de 2020 una Consulta Preliminar del Mercado (CPM) para la búsqueda de soluciones innovadoras relativas al desarrollo de tecnología en el ámbito de la computación inteligente distribuida.

Esta iniciativa parte de los proyectos desarrollados hasta ahora en ciudades y campus, para convertirlos en inteligentes (Smart). Estos proyectos se han centrado en desarrollar plataformas de gestión de datos para integrar diferentes verticales y crear sistemas comunes que permitan el desarrollo de nuevas soluciones.

Como resultado de este proceso se ha elaborado un informe final de conclusiones de la CPM para la preparación de la potencial licitación de Compra Pública Precomercial para resolver el Reto del desarrollo de tecnología en el ámbito de la computación inteligente distribuida. Este informe describe el desarrollo del proceso y sus conclusiones.

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AERCE es la Asociación de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos en España. Es una asociación de tipo profesional que tiene por finalidad estatutaria transmitir, publicar e impartir conocimientos, experiencias e informaciones y realizar investigación sobre todas las cuestiones de Compras, Contratación y Aprovisionamientos.

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